Le pôle «Solidarités» s’inscrit dans les politiques publiques confiées à la DEETS, en soutenant en particulier la stratégie de lutte contre la pauvreté.


En effet, l’objectif de la DEETS est de s’appuyer sur une organisation lisible, efficace et agile, qui puisse décliner les priorités gouvernementales dans son champ de compétence. La sortie de la pauvreté participe des objectifs prioritaires affichés, et l'organisation retenue doit permettre le rapprochement entre les différents acteurs concourant aux politiques sociales, à l’insertion sociale vecteur de l'insertion professionnelle, en orientant fortement les efforts vers les quartiers les plus en difficultés.

Dans le même temps, cette direction permet d’assurer un filet de protection aux populations les plus vulnérables : personnes sous mains de justice, mineurs en danger, familles, personnes à la rue, femmes victimes de violence, majeurs protégés….

Enfin, il s'agira d'observer les compétences à développer au sein des différents dispositifs de la lutte contre la pauvreté en accompagnant les formations sanitaires, médico-sociales et sociales au plus près des besoins identifiés.

Ainsi, le « pôle Solidarités » s’organise autour de 5 départements - lesquels doivent permettre les parcours d’insertion des publics cibles :

- Département « Gestion économique et sociale de la politique de la ville ».

- Département « Mise à l’abri et maintien dans le logement »

- Département « Inclusion sociale »

- Département « Protection et accompagnement des publics fragiles »,

- Département « Formations sanitaires et sociales »

Ce Pôle est constitué de 20 agents

- catégorie A : 9

- catégorie B : 6

- catégorie C : 5

En lien avec la préfecture et les services de la sous préfète chargée de la cohésion sociale, le département "gestion économique et sociale de la politique de la ville" met en œuvre le BOP 147, support de ces politiques. Selon les orientations souhaitées par le préfet, le département alloue les crédits aux associations identifiées par les déléguées du préfet et attribue les postes d'adultes relais.

Dans le même temps, ce département s'inscrit dans le programme d'inspection et de contrôle de l'ANCT, en procédant en particulier aux évaluations des actions financées et des adultes relais, ainsi que les actions du centre de ressources. Pour ce faire, elle est appuyée par la mission d'inspection et de contrôle qui lui apporte notamment l'expertise juridique.

 
Cellule composée de 5 agents

- catégorie A : 2

- catégorie B : 1

- catégorie C : 2

Groupe RIFSEEP :

Activités principales :

 
- Allocation de ressources politique de la ville

- Réaliser le bilan budgétaire de l’année n-1

- Collecter et analyser les données permettant de connaître la situation et les besoins en matière de financement des dispositifs liés au BOP 147

- Définir avec le responsable du département la stratégie d’allocation des dispositifs liés au BOP 147.

- Instruire les demandes de subvention liées à la programmation des contrats de ville.

- Conseiller et/ou accompagner les porteurs de projets

- Répondre aux sollicitations des différents partenaires

- Permettre la continuité de service en suppléant, en tant que de besoin les collègues de la cellule politique de la ville.

Activités secondaires

Inscription au sein d’un pool d’agents afin d’assurer la suppléance de l’assistante du pôle en cas d’absence programmée ou non.

Autant que de besoin, l’agent peut être appelé à apporter son concours à d’autres secteurs du département/pôle nécessitant un renfort occasionnel.

La fiche de poste est susceptible d’évoluer en fonction des besoins du service.

Liens hiérarchiques et fonctionnels

Responsabilité hiérarchique assurée par le responsable du département.

Liens fonctionnels avec la MRICE pour la programmation, l'organisation de l'ICE.

Autant que de besoin, l’agent peut être appelé à apporter son concours à d’autres secteurs du département/pôle nécessitant un renfort occasionnel.

E : Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d’autres agents, être référent dans le domaine.

M : Mettre en œuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat.

A : Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière et correctement, les activités, sous le contrôle d'un autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements.

N : Disposer de notions de base, de repères généraux sur l’activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global…).

Direction :

Direction de l’Économie, de l’Emploi du Travail et des Solidarités de Martinique

Sous-direction :

Pôle Solidarités

Bureau :

Département gestion économique et sociale de la politique de la ville

Sites : 

Zac de l’Etang Z’Abricots - Agora 2 - Rond Point du calendrier lagunaire   - 97200 FORT-DE-FRANCE

Personne à qui adresser les candidatures (mail) :

sgc-mobilite@martinique.gouv.fr

 
Personne à contacter (mail) :

karine.baillard@deets.gouv.fr